艾美艾尊

很少有偶像級藝人，像吳尊這麼愛做生意，而且，他還真有做生意的天分。縱使父親在汶萊是地產大亨，家住萬呎豪宅，做酒店生意，但他一句“我不喜歡用爸爸的錢！”，便捨棄了二世祖奢華生活，寧願向銀行借錢開鋪頭，憑雙手去打天下！

16歲開始，吳尊就與朋友合作，開了家撞球店，隔兩年，他又開了家改裝車行，兩門生意完全是兩個領域，但他憑著熱誠與真心埋頭苦幹，兩家店都賺錢回本。

然而，酷愛健身的吳尊，一直認為健康生活對每個人都很重要。於是從墨爾本大學畢業回國後，硬是用三年時間，靠著自己的積蓄和銀行借的十幾萬美元起家，開了第一家健身中心。

我瞭解這個行業

會選擇開健身房，吳尊的理由很簡單，「我瞭解這個行業。」他進入演藝圈前，本來就在汶萊當健身教練，同時他還是汶萊籃球國家代表隊的成員，很清楚愛運動的人要的是什麼。

不過最特別的，是他打破常人所謂運動員僅只是「四肢發達」的認知，借著大量閱讀相關文章、吸收最新資訊，以及在澳洲留學時念商業本科系的專業，他把開健身房當經營企業在做，第一家健身房很快就回本。

三年後，吳尊從第一家健身中心贏利的錢加上銀行貸款，又有了現在第二家。新開張的健身中心設備先進，就連汶萊國王的兒媳也是VIP會員，這家健身中心也是全汶萊最大的健身中心。

說到自己開店的過程，吳尊坦言，汶萊是一個小地方，民眾對於「健身」的概念很模糊，但鄰近汶萊的菲律賓，因為受的是美式教育，所有健身相關的資訊都跟著美國走，於是他第一步，先打電話給菲律賓各大健身房，以不著痕跡的方式與員工建立交情，接著獲取資訊，並開始展開挖角，在第一家健身房開張的前兩個月，他飛赴菲律賓，與所有約好的人才面談，最後一口氣帶回20位員工。

跨海找員工，聽起來相當不計成本？吳尊笑說：「每一塊錢都算得很清楚。」他直言，健身房除了比設備，要留住客人，好而且專業的服務更重要，仔細撥撥算盤，就會明白這是值得的。

暢談老闆經

即使如此，最麻煩的還是管理這些員工。當老闆幾年來，吳尊坦言，讓他傷心的員工不少，「我對員工都很好，可是有些人就是會得寸進尺。」或者，還會不幸地碰到員工偷竊，把健身房中的電話、手機甚至是會員的東西偷走，吳尊被逼得必須學會立刻板起面孔炒員工魷魚，他無奈地說：「如果員工會偷竊，絕對不能給第二次機會，因為會員一定會反感。」

他也表示，目前自己的健身房是全汶萊設備最好的，會費卻不是最貴的，對於愛好健身的人而言，具備一定的吸引力，所以更重要的是員工如何抓住每一個會員。我們有50個員工，1000多名會員，經營算是很上軌道，但是，「這個行業看起來是運動產業，但其實我們是服務業，會員來健身，有不同的需求與目的，要能滿足他們才行。」

每當有會員不續約離開，吳尊一定會打破沙鍋問到底，瞭解會員變心的理由何在，畢竟汶萊不是一個市場很大的地方，而會員的反應，也會讓他立刻進行修正與改善。

迅速累積財富

計畫永遠趕不上變化，吳尊從來沒想到，自己跨海來臺灣發展，竟然一炮而紅，如今成為人氣新偶像。演藝圈的走紅，雖然也讓他迅速累積財富，但是人不在汶萊，要管理健身房，就變得格外辛苦。尤其去年他轉戰銀幕，拍攝電影「劍蝶」，大半年都沒時間返回汶萊，只能靠電子郵件遙控，他坦承：「我每3天看賬一次，如果績效佳，就睜一隻眼閉一隻眼，選擇信任員工。」

問題是他連看信的時間幾乎都沒有，他說，有時候在飛機上，周圍的人都在睡覺，他卻在看信、回信、下達指令。但儘管如此，他一有機會還是會努力涉獵健身界的新資訊，研究別人是如何經營的，有好的點子立刻要求員工嘗試做做看。

而他也趁著演藝工作能跑遍全亞洲的優勢，到處觀察各國的健身房，記者曾隨他赴馬來西亞宣傳，行程中遇到某家健身房，他立刻停步拍照，思考別人的健身房動線如何安排。

吳尊做生意的策略，就是“要麼不做，一做要做到最好！”如今他的健身室已成為汶萊的No.1，面積最大，設施最齊全，他自豪地說：“要成為我的競爭對手，必定要比我的更大型！”



來源: 國際日報